市轨道公司党委召开运营分公司新干部任前集体谈话

　　2019年1月9日，运营分公司新任用干部集体谈话在分公司行政综合楼519会议室举行。轨道公司党委书记付庆文同志代表公司党委对新任用的干部进行任前集体谈话。　　会上宣读了14名新任用干部任命文件，3名新任用干部代表结合自身岗位实际分别作了表态发言。付庆文同志充分肯定了大家以往的工作能力及表现，同时也指出新任用干部要清醒认识到自己的不足，并提出五点要求：一是要正确看待本次干部提拔任用。新提拔任用的同志一定要谦虚谨慎、戒骄戒躁，不能骄傲自满、得意忘形、迷失自我。二是讲政治、守纪律。讲政治就是要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神及习总书记系列讲话，时刻与党中央保持高度一致；守纪律就是要守好廉洁底线，要把好权力观、子女关、金钱观，作廉洁自律的典范。三是要贯彻民主集中制原则，加强内部团结。大家要有海纳百川、山容万物的胸怀，既能听取不同意见，也能处理好各级人员关系，公司决定的事情要坚决执行。四是要切实有效地推动分公司各项工作，从精炼运营服务队伍、加强运营安全、提升服务品质、实现精细化管理、增强经营效益等几个方面取得运营分公司管理工作新突破。五是不放松业务知识学习的同时，加强管理、党建知识的学习，提升个人综合素质，适应公司发展及新的岗位要求。　　轨道办党委委员肖卫洲主持会议，公司副总经理兼运营分公司党总支书记、经理付朝立和公司人力资源（组织）部部长沈荣以及新任用的干部参加了此次会议。

市轨道公司召开“小金库”专项清理整治部署工作会

　　2019年1月8日下午，轨道公司召开“小金库”专项清理整治部署工作会，对“小金库”专项清理整治工作进行动员部署。轨道公司纪委书记王云贵、副总经理兼总会计师谷树才以及轨道公司中层正职参加了会议。 　　财务部长吕志刚宣读了《关于开展“小金库”专项清理整治工作方案》，并对“小金库”专项清理整治工作进行了具体布置。谷树才对自查自纠工作提出了四点要求，一是提高对“小金库”危害性的认识。“小金库”的本质是国家利益部门化，部门利益个人化，是导致腐败的重要原因，要从行动上自觉抵制“小金库”；二是明确责任，各部门部长和分子公司的一把手是本次自查自纠的第一责任人，要对“小金库”清理工作负总责。要站在反腐倡廉的高度，做好小金库的清理工作，做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办；三要认真自查，各部门和分子公司要严肃对待、认真梳理，不得知情不报，对抗自查以及销毁证据。一旦发现问题公司将严肃处理；四要构建长效机制，对照整治方案列举的九个方面认真自查自纠。“小金库”问题不是独立现象，牵扯的是利益，针对的是管理，主要是管理环节出现问题。因此，要对企业管理的各个环节加强管理，尽快出台“小金库”治理工作举报管理办法，设立奖罚机制，从源头上杜绝“小金库”，确保公司专项清理整治工作落到实处。　　王云贵对本次“小金库”清理整治工作提出了三点意见，他强调，一是高度重视，切实增强责任感。深刻理解“小金库”专项清理整治工作的重要意义，充分认识到“小金库”专项清理整治工作“一直在路上”，切勿存在侥幸心理，紧盯问题，立足整改，认真扎实进行自查自纠，确保全面排查到位、整顿到位；二是明确任务，确保治理工作的针对性。把解决“小金库”问题作为“中央八项规定”和“四风问题”的重点来抓，加大查处涉及“小金库”问题的违纪违法行为；三是完善整治机制，推动工作深入进行。明确工作责任，认真贯彻落实文件精神，扎实开展自查自纠，并制定整改措施，确保治理工作取得实效。

问计专家 确保1号线二期工程顺利开通

        为进一步推进石家庄地铁1号线二期工程建设进度，保障运营筹备质量，确保1号线二期工程顺利开通。2019年1月3日至4日，石家庄市轨道交通有限责任公司邀请轨道交通运输行业总体、土建、运营筹备等专业的专家对石家庄地铁1号线二期工程建设情况和运营筹备情况进行现场检查和指导。        3日下午，专家组在轨道公司副总经理、运营分公司经理付朝立及轨道公司相关部门和参建单位的陪同下实地查看了1号线二期工程进度、工程实体质量、安全质量管理、文明施工等方面内容，对1号线二期工程整体情况给予了充分肯定和赞扬。4日上午，轨道公司党委书记、董事长付庆文在公司组织召开了石家庄地铁1号线二期工程建设专家交流会。双方根据目前1号线二期工程建设进展情况及运营筹备情况进行了充分交流，专家组对国家相关部门即将发布的《城市轨道交通初期运营前安全评估管理办法》进行了讲解，双方对此进行了充分讨论。        1号线二期工程建设以来，一直受到各级领导和社会各界的广泛关注，此次检查与交流对石家庄地铁1号线二期工程建设起着至关重要的作用。今后，石家庄地铁将不忘初心、砥砺前行，攻坚克难、奋力拼搏，“撸起袖子加油干”，确保1号线二期工程高水平、高质量开通试运营，践行“地铁，让城市更美好”的承诺，满足人民群众对美好生活的向往和追求。

运营分公司企管部组织召开2018年标准修订工作启动会

        欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。企业标准的建立代表着企业秩序的建立，而秩序则是企业有序、高效运转的保证。截至目前，运营分公司已建立328个企业标准，涵盖技术类、管理类、应急预案类三大类。从生产规程、人员管理、安全管理、应急处置等多方面对分公司的各项工作提供了有力的指导和约束。        为进一步提高分公司标准的适用性和准确性，第四季度企业管理部牵头组织分公司各部门在西兆通车辆段召开了2018年标准修订工作启动会。会上，各部门对标准的起草、征求意见、意见协调、归口部门初审、相关部门会签及印发等各个环节的流程进行了梳理，进一步明确、规范了标准修订的各环节，重申以制度管人、以流程管事的工作精神，保障了后续修订工作的顺利开展。        在为期两个多月的修订过程中，各意见部门本着认真实干的态度，对标准修订内容提出建议并与编写部门反复沟通协调，最大程度地完善了修订后的标准内容。截至12月20日，分公司已基本完成标准修订工作，其中包括管理类标准16个，技术类标准90个，应急预案类标准7个。         企业标准化建设是一项持续不断开展的工作，虽然现已取得阶段性成果，但在以后的工作中仍需要不断修正完善，不断适应企业发展，推动石家庄地铁运营服务质量和企业管理水平更上一层楼。

运营分公司新线筹备生产性物资采购工作完成

        2018年12月21日，随着新线不锈钢定制物资采购项目招标结束，运营分公司新线筹备生产性物资采购工作圆满完成。        此次招标工作是继2018年9月28日运营分公司党总支会议审议通过新线筹备物资立项后的又一新的进展。严格贯彻了轨道公司副总经理、运营分公司经理付朝立关于“合理调配，节约成本，严格卡控时间节点”要求，于今年12月份完成全部筹备生产性物资采购招标工作，为人员到岗及开通里程碑节点需求提供了有力保障。        分公司物资部严格执行“保障供应，盘点好每一件物料”的工作目标，科学预算、合理分包，将新线筹备生产性物资采购分包为劳保用品、工器具货架、照明工具、对讲机等十二个项目；分批调研，专人盯控，及时编制采购文件;倒排时间，严格按节点要求完成开标；成立谈判小组，收集资料，推动合同谈判工作快速完成。通过其他部门大力协调配合，物资部克服时间紧、任务重、工作量大等各种困难，运营分公司新线筹备生产性物资采购工作得以圆满完成。           后续分公司物资部将紧紧围绕优质采购原则，严抓常规不放松，以促质量再提升，严格卡控时间节点，保障物资提前到货，为新线开通保驾护航！

运营分公司物资部开展元旦节前安全检查

        为认真贯彻运营分公司节前安全生产要求，落实分公司元旦节前安全大检查工作部署，全力抓好仓库风险管控和隐患排查工作，物资部分三步走，坚决防止安全事故的发生，保障物资仓储安全，以实现运营分公司安全运营整体目标。        一、召开专题安全会议。物资部以安全季度例会为契机，分公司下发安全文件为主要内容，结合近期安全事故事件案例，对全年安全工作和安全检查进行总结和分析，特别学习和传达了分公司《安全委员会会议纪要》，布置了元旦节前安全大检查及物资部今冬明春大排查大隐患实施方案工作。        会上，全员根据运营分公司要求，对《关于认真吸取张家口市“11•28”爆炸事故教训，做好安全管理工作的通知》进行了详细讲解与总结经验，结合12月2日分公司经理助理谢志锋、王龙检查工作进行物资总库管理细化，规范安全秩序，健全顺畅的安全生产体系，切实抓好安全管理工作。        二、开展应急演练，参与安全消防比武。物资部强化安全生产实践工作，实战模拟物资总库火灾现场处置演练，真实场景让员工懂灭火、懂逃生，会报火警、会使用消防器材、会扑救初起火灾。        另外，物资部员工积极投身分公司微型消防站大比武活动，并获得100米负重跑项目的二等奖。比武展风采，竞争强技能，活动充分调动了物资部同事投身消防安全建设的热情，激发同事“比学赶帮超”的学习氛围。        三、加大节前仓库安全检查力度。物资部成立以分公司汪（伟）经理为组长的部门节前安全检查小组，通过突击检查、提前通知两种方式，以重点检查，全面覆盖为原则，对台账、备品库、物资总库及二级库进行分项检查，切实做到纵向到底、横向到边，不漏一处、不留死角、不走过场。真正将节前大检查、大排查、大督查做到实处。