勇担重任做好“三个就地转化”，轨道集团志愿者“逆行”抗疫

　　疫情形势严峻复杂，“就地转化”坚决果敢。连日来，交投集团副总经理、轨道集团董事长周伟坐镇指挥、统筹调度、详细安排，轨道集团领导班子驻守单位、精心组织、督导落实，轨道集团广大党员职工响应号召，闻令而动，积极参与到疫情防控工作中，做好“三个就地转化”，充分发挥模范带头作用，为打赢疫情遭遇战、歼灭战贡献力量。　　近日，市轨道集团积极奋勇争先，克服一切苦难，迅速集结了由35名党员干部职工组成的抗疫志愿服务队奔赴隔离点“逆行”战“疫”。在隔离点，党员带队冲锋在前，大家发挥主观能动性，在最短的时间内接管隔离区域，迅速投入工作，连夜开始接收人员，充分发扬了“坚毅执着，勇于担当，攻坚克难，无私奉献”的地铁精神。　　拿起扫把，拖起墩布，紧锣密鼓科学严谨地全面消毒……大家抵达隔离点后，首先对工作区域进行卫生清扫、消毒消杀，共同创造一个安全整洁的工作环境。轨道集团安全质量监督部部长李卫国、工程部副部长张建辉两位同志带队，大家齐上阵迅速完成清扫任务，并顺利完成工作验收，为接下来的抗疫持久战，打下了坚实基础。随后，轨道集团抗疫小组全面进入了战疫状态。根据工作要求，首要的就是进行医务培训工作。培训期间，轨道集团志愿者都非常专注，迅速投入新角色，细致学习手部消杀六步骤、如何正确防护服穿戴等知识。这是大家第一次近距离与病毒抗争，深知责任重大、任务艰巨，不敢有任何的放松和懈怠。每个人对所有规定动作反复练习数十次，达到精准无误、不出任何差错。　　晚间，点长一声隔离人员很快要到，消杀组李存才、李子学、韩玉龙奋勇当前，快速穿上防护服，冲锋在最前面。凌晨1点，第一个隔离人员抵达，期间消杀组人员的衣物早就浸湿，在高温缺水的情况下一直在坚持，直到凌晨3点40左右才接收完毕，从等待接收隔离人员到完成隔离人员安置工作，前后共计8个多小时。　　接收完毕后，奋战了一个晚上的他们已经筋疲力尽，是责任和担当让每一个人坚持下来，齐心协力顺利完成了任务。他们纷纷表示，这是社会赋予我们石家庄地铁人的职责，是践行初心使命的磨刀石和试金石。　　第二天上午，送餐、消毒、收垃圾，他们又穿上防护服投入到一天紧张的工作当中去。　　轨道集团安全质量监督部部长李卫国冲锋在前，积极响应“三个就地转化”，来到隔离点后，李卫国每天都会根据工作需要部署防疫保障的诸项细节，对工作人员核酸检测，隔离点污染区消杀，送餐工作进行统筹部署和科学分配。“作为一名共产党员，在疫情到来时刻就要挺身而出亮身份。虽然每次只是穿脱穿防护服就很繁琐，还要严谨完成各项服务工作，但是这些付出很值得，能够在这次行动中贡献自己一份微薄的力量，我们地铁人感到很荣幸也很光荣。我们定不辱使命，坚决完成任务”李卫国说。　　某天的晚餐送餐工作由许江涛，赵献斌，彭鹏承担。这是他们首次正式穿戴防护服投入实战，他们按照培训和演练学习到穿戴要求严谨地穿戴着防护服，为隔离人员送上晚餐。一个多小时后送完餐顺利归来，脸上被口罩勒出深痕，像是凿刻出的勋章，防护服里的双手被汗液泡的发白，泡出了深深地褶皱。他们却开心地分享着自己经历，为自己完成任务感到高兴，也对能为市政府防疫保障工作贡献自己一份力量感到了深深的荣誉感和责任感。　　不时，一批保障物资抵达，保障人员去搬运物资。原来是运来了桶装水，给隔离房间送水。是啊，这确实是个重任务。5层楼没有电梯，80余户，同志们穿着防护服，一人一次拎两桶，一趟一趟，一户一户，运送着桶装水……　　聚沙成塔，集腋成裘：涓涓细流，汇成大河。疫情面前，轨道集团党员干部职工充分发挥勇于担当，舍小家为大家的奉献精神，主动戴党徽、亮身份，做好“三个就地转化”，配合属地党组织共同汇聚起群防群治、联防联控的强大合力。

交投集团副总经理、轨道集团董事长周伟等领导
慰问一线值守人员

　　8月29日上午，交投集团副总经理、轨道集团董事长周伟，轨道集团总经理付朝立、纪委书记狄政通，副总经理孟东晓、李杰彬、谢志峰等领导，分组赴火炬广场站、西兆通和北乐乡车辆段慰问一线值守人员，详细了解值守人员的工作和生活情况，充分肯定了大家坚守岗位、尽职尽责的工作精神，对大家的坚守和付出表示了感谢，鼓励大家要齐心协力、共克时艰，坚定不移打赢这场疫情防控阻击战。　　面对复杂严峻的疫情防控形势，“地铁人”不畏艰险，艰苦奋斗，同心战“疫”，坚守如初！

积极学习外地先进经验，着力推动我市轨道交通可持续发展——交投集团与市直相关部门赴上海调研

　　为进一步拓宽发展思路，高质量规划建设我市轨道交通项目，8月25-26日，交投集团党委书记、董事长张占宗带队赴上海申通地铁集团有限公司开展调研学习，市自然资源和规划局、市财政局、市国土空间规划设计研究院相关同志及市轨道集团、市交通地产集团主要负责同志和有关人员参加调研。上海申通地铁集团董事长俞光耀、总裁毕湘利、副总裁叶彤及相关部门负责同志对一行人员的到来表示热烈欢迎。 　　张占宗一行先后参观了虹桥火车站站、汉中路站两个智慧地铁车站，以及莲花路站、汉中路站两个地铁上盖开发项目，对上海市城市轨道交通发展历史以及轨道交通建设、运营、开发情况进行了实地考察学习，并与上海申通地铁集团运营管理、运营调度、投资、维保、技术等多个部门进行了深入交流。随后，张占宗一行与俞光耀董事长、毕湘利总裁等举行会谈，重点围绕城市轨道交通政策法规、建设模式、实施流程、管理经验等方面内容展开讨论。 　　张占宗表示，轨道交通是方便市民出行、提升城市品质的重大民生工程，上海申通地铁集团在高质量建设轨道交通项目，尤其是在大力推动智慧地铁建设、加快TOD发展等方面，进行了大量的探索，积累了丰富的经验，为行业发展创造了成功案例。石家庄交投集团将以上海申通地铁集团为标杆，持续开展“取经”问计，全力推动我市轨道交通高质量、可持续发展。同时，将继续认真践行“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念，锤炼“实干兴石、舍我其谁”的担当精神，不断深挖自身潜能，构建高效便捷、内畅外达的现代交通路网体系，为建设现代化、国际化美丽省会城市提供有力支撑。

交投集团副总经理、轨道集团董事长周伟
赴张营停车场督导检查防疫工作

　　8月26日上午，交投集团副总经理、轨道集团董事长周伟到石家庄地铁1号线张营停车场督导检查疫情防控工作，轨道集团副总经理谢志锋、运营分公司经理王龙等同志陪同。　　周伟一行先后来到运用库乘务派班室、车场调度室、司乘公寓及员工食堂，详细了解了司乘人员排班、车场运作和电客车检修等生产组织相关工作，以及电客车消毒消杀、物资保障和疫情防控要求落实情况，询问了目前在岗员工食宿及物资供应等方面存在的困难。　　周伟强调，当前疫情防控形势严峻，各级各部门要进一步提高政治站位，强化思想认识，克服麻痹思想和松劲心态，严防死守，不折不扣落实各项疫情防控要求。一要发挥属地管理职责。属地管理部门要切实起到管理作用，认真开展消毒消杀工作，特别是电客车消杀要精细、全面，不留任何死角。同时，加强值守人员疫情防控管理，与属地街道办主动联系，有序开展值守人员的核酸检测工作；二要强化应急处置工作。应急防疫物资储备要充足，应急预案指导性要强，应急处置流程要明确。一旦发生突发情况，要第一时间报告，第一时间启动应急预案，严防疫情扩散；三要强化督导检查。要坚持问题导向、目标导向，针对重点环节、重点部位，各层级要持续开展督导检查，全面检视薄弱环节，发现问题，立即整改，确保问题动态清零不反复。

运营分公司召开疫情防控工作专题会

　　为做好疫情防控工作，确保地铁运营安全，8月26日，运营分公司召开疫情防控专题会，深入细致研究部署分公司疫情防控工作。运营分公司党委书记、经理王龙主持会议，分公司领导班子成员、各部门负责人等通过线下及网络视频方式参加会议。　　会上，首先王龙介绍了当前全市疫情防疫工作面临的严峻形势，传达了交投集团副总经理、轨道集团董事长周伟和轨道集团副总经理谢志锋在检查防疫工作时的要求。随后，各部门详细汇报了疫情防控工作落实情况，以及亟待解决的问题。王龙强调，各级各部门要以更实的举措、更严的要求，各司其职、各负其责，不折不扣的把各项防控措施落实到位，坚决打赢疫情防控遭遇战、歼灭战。具体要做好以下八个方面的工作：　　一是思想上务必高度重视。要认清当前疫情防控的严峻形势，提高政治站位，克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，扎实有效开展疫情防控工作。　　二是加强统一指挥。要根据运营分公司疫情防控领导小组办公室的安排部署，做好上级各项防疫政策的落地落实。同时，各场段要积极落实属地管理责任，统筹做好区域内的生产生活以及委外单位人员疫情防控工作。　　三是提高主动意识。对在疫情防控工作中出现的新情况、新问题，要主动思考、细致琢磨，加强沟通协调，确保工作成效。　　四是严格落实全员核酸检测。根据市疫情防控总指挥部办公室的通知要求，要做好全员核酸筛查，确保不漏一人。各车站、各场段员工全部按照相关要求做好连续三天的核酸检测，并将检测情况每天上报分公司疫情防控领导小组办公室。　　五是认真做好消毒消杀。要按照《石家庄市轨道交通集团有限责任公司运营分公司消毒消杀工作方案(修订）》及《关于调整运营分公司消毒消杀工作标准的通知》要求，从细从实开展消毒消杀工作。　　六是做好防疫物资、生活物资保障。要确保口罩、手套、消毒剂、洗手液等防疫物资充足，保证嘉华车辆段生活物资、食材供应，做好后勤保证。　　七是做好封控人员摸排统计。各部门要全面了解部门情况，掌握部门员工被小区封控、时空伴随、密接情况，及时上报并按社区要求执行防疫政策。　　八是做好应急值守。运营分公司疫情防控工作领导小组组长、疫情防控工作分管领导以及相关工作人员在单位集中办公，统一指挥调度分公司疫情防控工作，确保疫情防控工作万无一失。

运营分公司组织开展第四期班组长（设备维护方向）管理提升培训

　　8月22至24日，运营分公司组织开展了第四期班组长（设备维护方向）管理提升培训，来自车辆部、乘务部、票务部、机电通号部、供电工建部等5个部门的51名班组长参加了本次培训。 　　本次培训针对设备维护类班组长人员的工作需求，从班组长的自我管理、团队建设、工作事务、团队沟通、绩效管理以及95后员工的管理与激励等六个维度开展了为期2.5天的系统授课。培训课程内容丰富、针对性强，对解决实际工作中遇到的问题有较强的指导意义。培训过程中，参训学员以端正务实的态度，扎实勤奋的学风，认真学习，完成各项学习任务的同时，收获了知识，提升了技能，为进一步做好班组管理工作奠定良好的基础。 　　下半年，运营分公司将持续开展“班组长管理提升”系列培训课程，根据集团及分公司工作推进要求，针对一线班组的工作需求，精准设计课程，持续做好培训，为提升班组管理水平，增强团队凝聚力，助力轨道交通运营事业蓬勃发展夯实基础。