市轨道公司召开
“查问题、转作风、鼓干劲、争上游”专题民主生活会

　　为全面贯彻落实全市“振奋精神、改进作风、加强纪律”动员大会精神，进一步提振精神状态、改进工作作风、严肃纪律规矩、主动担当作为，6月10日下午，市轨道公司召开“查问题、转作风、鼓干劲、争上游”专题民主生活会。轨道公司全体领导班子成员参加会议，公司党委书记、董事长付庆文主持会议，市纪委监委驻市交通运输局纪检监察组副组长武卫民列席会议。　　会上，付庆文同志按照“查问题、转作风、鼓干劲、争上游”行动要求，结合市“三创四建”办、市直机关工委来我单位检查反馈的主要问题、天津学习考察收获以及中央和省市关于安全生产工作要求等，认真对照“三思三问三查”，代表轨道公司领导班子作检视剖析，同时作了个人对照检查发言。其他领导班子成员联系工作实际，从“活动发动、组织开展；纪律规矩、工作作风；解放思想、开拓创新；主动作为、效能提升”等六方面存在的问题，逐一进行对照检查，认真剖析反思，全面检视存在的问题，深刻分析原因症结，逐条制定整改措施，同时班子成员之间开展了批评与自我批评，互相提出了意见和建议。　　就开展好“三创四建”活动和“查问题、转作风、鼓干劲、争上游”行动、做好接下来各项重点工作，付庆文代表公司领导班子从五个方面作了表态发言。一要坚持政治站位。领导班子成员要以身作则，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，按照“党政同责、一岗双责”的要求，根据各自分管领域，切实对照问题清单，积极落实整改第一责任人责任，并及时向下传导，层层拧紧责任螺丝，以为我市轨道交通事业高度负责的态度，切实把思想统一到市委市政府决策部署上来。二要抓好作风建设。要持续开展党风廉政教育，筑牢“不想腐”的思想防线，扎紧“不能腐”的制度笼子，营造“不敢腐”的高压态势，面对新形势新任务新要求，我们要找准问题根源，有针对性地抓好整改落实，进一步增强加快发展的紧迫感、危机感，进一步激发干事创业的积极性和主动性。领导班子成员要抓好分管领域的作风建设，把责任担起来，要带头廉洁自律，同时注重家庭、家教、家风建设，管好亲属和身边工作人员，真正发挥令人信服的表率作用。三要加快推进轨道交通各项重点工作。牢固树立“人民地铁为人民”的理念，以“三创四建”活动和“查问题、转作风、鼓干劲、争上游”行动为抓手，按照大干二季度攻坚方案，在坚决巩固疫情防控成果的基础上，确保完成2号线一期8月底试运营、3号线一期东段及二期工程年底实现联调联试目标；加快跑办二期规划，推动轨道交通线路早日连线成网，高效便捷服务于民；广泛听取群众在运营管理方面的意见建议，进一步提升运营服务管理水平，坚定不移夺取疫情防控和地铁建设双胜利。四要切实落实安全生产责任。领导班子成员要督促分管领域内涉及的部门单位，严格对照省市安全生产相关要求，不折不扣抓好整改工作。同时要认真研究在建工程各标段内安全生产工作的重点和难点问题，切实抓好参建单位安全生产责任的落实。要层层压实压好安全生产责任，提高组织推动安全生产工作落实和应急管理能力。强化督导检查和严肃责任追究，用铁的纪律、硬的手段把责任落下去，层层解决“中梗阻”问题，确保各项安全生产工作要求落实落地。五要创新思路、解放思想。要正确认识我市轨道交通所处历史发展时期，正确把握工作方向、目标和重点，解放思想、抢抓机遇，结合天津地铁考察经验，认真反思我们在工作中存在的问题和不足，切实把准备做在前、把工作干在先。要把各自分管的职责担起来，静下心来、深入下去，真抓实干、少说多干，切实落实省市安排部署，用实实在在的工作业绩和发展成果体现我们的使命担当。

运营分公司经营部召开广告商业资源开发研讨会

为了深入践行“三创四建”活动，着力优化营商环境，推动复工达业。6月10日，运营分公司经营部就地铁广告、商业资源开发与经营工作召开了广告商业资源开发研讨会，会议由分公司副经理王龙主持。资源深挖 广告经营蓄势待发会上，结合石家庄地铁的实际情况和未来发展，经营部对地铁广告新的媒体形式展开深入的讨论，在保证地铁运营安全的前提下，全方位的对广告资源进行规划设计，积极尝试新的媒介形式。轨行区外打灯看板、投影广告、超级灯箱等不同的广告媒介形式，不同的站内布点，发挥着不同的广告价值。深挖资源，提早规划布局，保障地铁资源的全面开发、合理运用，实现资源价值的最大化。统筹规划 商业业态多样前瞻为了进一步提升轨道交通商业的吸引力，提升商业的品质，丰富轨道商业业态类型，更好的为乘客提供公益、文化、便民等服务，地铁商业需要从轨道开发建设的源头着手，更早的进行统筹规划。就目前地铁商业的经营情况，要积极开展商业试点工作，大胆尝试，勇于创新，使地铁商业模式更加灵活，为将来更广阔的商业空间打开局面。副经理王龙强调，为了对广告资源进行更加系统、高效的管理，重点加强对广告信息化平台的研究开发，同时，积极推进地铁1、2、3号线站内广告、列车广告10年经营权以及地铁语音广告的拍卖，勇于创新商业业态类型，建立更加便捷、多元的新格局。石家庄地铁人将秉承务实、创新、拼搏、奉献的企业精神，更好的服务市民，促进城市经济发展，立足高远，赢在未来。

运营分公司第一党支部召开党员大会

      根据市委“振奋精神、改进作风、加强纪律”动员大会精神和轨道公司党委统一部署，运营分公司第一党支部于近期召开党员大会，组织支部党员重点学习了《中国共产党重大事项请示报告条例》《关于加强和改进城市基层党的建设工作的意见》《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》等文件。第一党支部书记卢立家主持会议。党总支书记付朝立以普通党员身份参加了会议，他强调一要认真学习中共中央办公厅印发的文件，用文件精神统一思想、统一行动，把学习贯彻不断引向深入。二要进一步加强自学，在各自工作岗位中积极落实。他对疫情期间一支部党员表现，给予了充分肯定。三要充分发挥党员干部带头作用，以上率下，推动“三创四建”“查问题、转作风、鼓干劲、争上游”活动深入开展，持续推进“效能革命”，紧紧围绕运营安全、服务提升等重点工作，细化目标任务，明确责任时间节点，狠抓工作落实，以更快的工作效率推动发展，以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓好工作。一支部全体党员纷纷表示，要认真学习文件精神，以“三思三问三查”为标尺，围绕轨道交通系统开展的“三创四建”“查问题、转作风、鼓干劲、争上游”活动，从工作实际出发，讲认识、谈体会，撰写心得体会，作出公开承诺，并将承诺整改事项落实到工作中，为促进运营安全，服务提升贡献力量。

塔北路地下综合管廊供电、监控与报警工程
通过单位工程竣工验收

　　6月7日，在石家庄市轨道交通建设办公室监督与指导下，嘉泰管廊公司组织召开了塔北路地下综合管廊供电工程、监控与报警单位工程竣工验收会。会议邀请了石家庄铁道大学、中国中铁、中石化建设公司的3名业内专家参与评审。　　与会专家听取了项目施工、监理、设计、建设等参建单位的自评汇报，对实体工程及内业资料进行了全面审查。专家组一致认为内业资料、工程实体、安全和使用功能满足验收条件，现场观感质量良好，同意供电、监控与报警单位工程通过竣工验收，同时要求相关责任单位对此次验收检查中发现的问题限期整改。市轨道办领导发表监督意见，认为竣工验收组织形式、验收程序等方面符合国家及省、市有关规定。　　塔北路综合管廊系统设备完成单位工程验收，为综合管廊的正式运营打下良好基础。

建设分公司组织通风空调与给排水专业交流培训

　　6月5日，建设分公司技术部组织北城院多名专业设计人员举办了通风空调与给排水专业交流培训。本次培训由建设分公司技术部部长周硕主持，建设分公司综合部、工程部和安质部等工程项目管理人员参加了培训。　　本次交流培训详细介绍了通风空调与给排水专业系统构成、常用设备、系统功能和运营模式。培训过程中，参训人员积极发言提问，北城院各位设计人员耐心解答。培训结束后，参训人员纷纷表示此次培训非常有意义，对通风空调与给排水专业有了更清晰、更全面的认识，受益匪浅，非常有利于以后工程管理工作的开展。

运营分公司车辆部举行2020年度
部门“安全生产月”启动仪式

为深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产重大决策部署，积极响应全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，认真落实运营分公司“安全生产月”的总体部署要求，进一步树立安全发展观，推进部门安全文化的建设。运营分公司车辆部举行部门“安全生产月”活动启动仪式，从而拉开了以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题的“安全生产月”系列活动序幕。 6月5日下午，启动仪式正式开始。首先由车辆部部长杨俊义对部门“安全生产月”活动作出总体部署并对部门工作提出要求：各车间要紧紧围绕安全生产专项整治三年行动计划，树牢安全发展理念，深入排查安全风险，切实消除事故隐患，筑牢安全防线，切实维护员工生命和公司财产安全，紧密围绕国家“安全生产月”主题“消除事故隐患，筑牢安全防线”,凝聚弘扬运营分公司“运营有起点，安全无终点”的安全理念，通过开展既有声势又有实效的宣传教育活动，营造浓厚安全生产氛围，共同促进运营分公司可持续性安全发展。 随后，杨俊义部长带领大家进行安全宣誓。车辆部全体员工高声宣誓：“今天，我郑重宣誓，我是一名石家庄地铁公司员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉！我郑重承诺，忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、确保畅通！我坚决做到，遵章守纪、依法合规、不出事故、不留隐患、优质服务、确保安全！”。仪式接近尾声，与会员工踊跃到“安全生产月”承诺宣誓条幅上签上了自己的名字，以实际行动表明“全员参与，提高安全意识，遵章守纪从我做起”的信心与决心。 本次“安全生产月”启动仪式，本着“防疫情、重安全、保生产”的原则，重点部署车辆部安全生产月活动的组织落实,督促全员做好安全生产月活动期间的充分准备，确保筹划落实到位。后期，车辆部将通过一系列活动的开展，排查治理安全隐患，不断提高员工的安全意识和事故防范能力，达到全面促进车辆部安全发展的总体目标。