学规对标强化基础  团队协作实战比武

        石家庄地铁控制中心（OCC）是1、3号线全线的列车运行、电力供电、环境控制等设备集中监控、管理及调度指挥中心，也是地铁运营信息收发中心。这要求各调度岗位人员不仅具有扎实业务技能，而且需要默契团队协作精神，以实现快速处置突发情况，保障地铁安全平稳运营。        1月18日，轨道公司董事长付庆文在市轨道办、公司召开的“2017年第四季度安全生产委员会扩大会议”上提出“七过硬”中明确“培训教育要过硬、应急演练要过硬、运营安全要过硬”工作要求，确保运营安全畅通；1月24日，公司总经理韩春素强调“牢固树立安全意识，工匠精神”，为员工规划“智在脑、技在身、恭在口、让人三分座位稳”职业目标；1月24日，分公司经理付朝立提出围绕运营分公司“一个确保、两个提升、三个降低”年度总体目标开展工作。调度部严格贯彻各级领导指示，结合分公司《技术比武管理办法》、年度技术比武计划及部门1号文件相关工作要求，组织举办分公司调度部“学标、对规、强基”团队技术比武，以达到提高班组团结协作能力和应急处置能力，进一步促进安全生产标准化建设和自控型班组建设目的。        4月24日至4月30日，分公司总工程师汪伟、部门负责人杨俊义组织研究技术比武题目和比武形式，制定出调度部技术比武方案，成立了工作小组、裁判小组、监督小组。5月1日至5月6日，通过部门周例会、班组交班会广泛宣传本次技术比武活动，动员各班组调度员积极参加。部门开展一次以“学规对标、夯实基础、团结协作、争创第一”为主题的调度综合素质技术比武，主旨是通过专业理论考试和应急处置模拟演练考试，不仅要检验调度员单人专业技术和规章制度掌握情况，还要检验调度团体应对突发事故时预案启动、处置流程、设备操作、行车标准用语等信息共享、配合 协作、现场处置的执行情况。线路调度室以班组（由值班主任、电调、环调和维调各1名、行调2名）形式参加，先理论考试后实操考试。本次技术比武总成绩为40%理论成绩+60%实操，设置团体奖项并发放证书以表奖励。         5月15日，根据班组值班实际情况，分别安排在调度部培训室与OCC大厅同时组织理论考试。考试采取闭卷形式，按照调度岗位分为值班主任、行调、电调、环调、维调5类试卷，每类试卷分为A、B卷，考试现场由工作小组组长抽选A、B卷。考试前部门负责人进行考前动员，强调了技术比武的目的和重要意义，并预祝大家取得优异成绩，同时部门邀请了技术管理部副主任张世民、人力资源部主任工程师李一松进行现场指导和监督。        5月17日，在OCC大厅设置临时实战考场，参赛前班组进行抽签以确定参赛顺序和考试题目。考试题目范围是近期分公司和国内外地铁发生过的典型案例故障，共设置4套题目（1、3号线各2道）。参赛班组按照题目设置，通过1、3号线占线板，开展模拟应急指挥、模拟操作设备、严格执行行车标准用语，涉及到书面调度命令和故障信息应真实草拟出来。每个班组应急处置能力考试后，裁判小组现场的点评，指导。        经过激烈的角逐，最终评选出了优秀班组团队一等奖1个，鉴于本次技术比武过程中涌现出了一批业务素质较强的调度团队和人员，经部门决定，给予团体赛成绩前两名的班组以及在技术比武过程中表现突出的个人进行表彰。5月24日上午，分公司总工程师汪伟主持召开技术比武座谈会上公示成绩结果，部门领导颁发奖状，通过各专业调度和值班主任交流讨论，总结了本次技术比武需改进的方面，部门负责人杨俊义讲明了技术比武的重要意义，提出要立足岗位成才，并对今后的技术比武提出了具体要求，以技术比武提升员工技能，以过硬的业务技能促进安全生产，以安全生产促运营服务。        在调度部的精心准备和组织，人资部和技术部的大力支持和配合下，此次技术比武活动圆满结束。部门将认真贯彻《技术比武管理办法》要求，总结经验，吸取教训，继续扩宽部门培训工作思路。通过此次活动为员工搭建了团队协作的擂台、岗位提升的平台、展示才华的舞台，激发了广大员工学规对标、夯实基础、团结协作的热情，从而涌现出一个个技术过硬、业务扎实的岗位能手，为有序推进安全高效调度指挥、保障地铁系统稳定运行，实现优质运营服务奠定了坚实的专业基础。

加强党务培训 夯实党建基础
——运营分公司党总支组织党务知识培训

        为落实推进全面从严治党向基层延伸，规范基层党建工作，提升运营分公司党建工作水平，5月中旬，运营分公司党总支组织各党支部委员和党小组组长在506会议室开展党务知识培训。        培训内容结合运营分公司实际，从支部委员职责、发展党员工作范例以及“三会一课”概述等三方面讲解。培训内容丰富、信息量大、知识点多，重点对党的组织制度、支部委员职责以及发展党员流程等做出详细讲解。现场采用讲授为主，PPT图解为辅的授课方式,提升了培训质量和效果，为后续深入开展组织工作奠定了良好的基础。        通过培训，各党支部梳理了党建工作方法、发展党员流程，进一步明确了工作职责。参训人员充分认识到党建工作的重要性和严肃性，纷纷表示要全面统一思想、提高认识、凝聚共识、主动作为，对党的方针政策、党务知识要学深悟透、提升能力，切实履行好党建工作职责，努力做到熟练运用党务知识指导和促进业务工作，致力于提升思想政治素质和业务水平，以更加饱满的政治热情和奋发有为的精神状态,努力开创运营分公司党建工作的新局面。

提升精细化管理水平，促进高效节能并举
—— 2018年首期二级库管理培训

        为更好的实施精细化管理，提高车间物资管理水平，提升物资使用效率，落实公司节能降耗要求，2018年3月30日，物资部组织了2018年首期二级库管理培训工作，运营分公司总工程师汪伟进行现场指导。        此次培训目的在于促进仓储精细化管理，提升车间仓储高效管理，实现物资使用节约节能。培训内容包括物资类别、物资管理规章、流程，二级库的账务填制、以及二级库的标准化管理等内容。培训由物资部仓储管理工程师李小川主持、讲解，培训人员涵盖综合维修部、车辆部、车务部、票务部等生产部门计划材料工程师、二级库管理员以及部分工班材料管理人员，共计24人参加培训。        首先从生产性物资的分类、不同物资的管理要求、归口管理的含义等方面进行讲解，对《二级库管理办法》《仓储管理办法》等公司规章进行了深入浅出的解析，以期使学员对生产性物资以及生产性物资的管理范围及要求由一个整体的认识和了解；同时从工作实际出发，汇总了二级库管理所存在的一系列问题及亟待完善的管理漏洞；并结合实践经验及各管理人员意见，提出了车间仓储管理业务部分改进措施以及2018年二级库建设规划，力争各车间二级库在年底做到账物准确无误，流程规范标准，库房整洁有序，管理严谨严格。在整个培训过程中，各仓储管理员纪律严明，学习认真，虚心求教，展现了良好的精神面貌。        培训结束后，汪伟总工程师对培训进行了总结性发言。汪伟总工程师指出物资管理是一项艰巨的任务，也是公司成本控制的重要模块，物资管理培训应该定期开展，作为一项常抓不懈的工作对待，不仅仅要当成一项任务，更要作为一项责任去看待。同时，汪伟总工程师提出希望各车间仓储管理人员要尽快融入自己的岗位，敢于担当，勇于奉献，要统筹协调本职工作与物资管理整体工作，将学习和实践相结合，尽情释放自身才华，与石家庄地铁共同成长、进步。        通过此次培训，车间仓储物资管理人员不仅提高了对本岗位的认知能力和操作能力，而且拓宽了现场精益管理的思路，尤其对生产性物资领用消耗控制、现场规范化管理等问题，深受启发，学习到新的方法。这为以后的仓储精细化管理的提升和高效节能，实现车间物资管理水平质的飞跃打下坚实基础。

倡爱国卫生新风，创整洁卫生环境

整理后的备品库整理后的物资总库整理后的物资总库轻型货架区        今年4月是第30个全国爱国卫生月，活动主题是“关注小环境，共享大健康”。运营分公司物资部作为完成分公司设备、器具、材料的采购、存储和发放等管理的职能部门，在建立健全部门爱国卫生月制度的基础上，以西兆通车辆段与综合维修基地的物资总库、备品库为重点，经常性开展群众性爱国卫生活动。特别是全国爱国卫生月期间，部门全员认真落实轨道公司副总经理、运营分公司经理付朝立检查备品库所提的指导意见和运营分公司总工程师汪伟检查物资总库时所提的温馨提示，整顿仓储环境，消灭卫生死角，宣传卫生知识，引导行为改变，树立卫生习惯，塑造窗口形象。        统一组织，全体动员。成立以副部长卢立家为组长的卫生领导小组，具体部署实施爱国卫生月活动。从清洁区责任制着手，将物资总库及备品库划分为若干清洁区，每个区域由相应责任人进行管理和监督，提升成员的责任意识和卫生意识，落实卫生责任制。做到分工明确、责任到人、目标一致、互相协调，确保活动的有序开展。        强化要求，提高认识。从6S管理角度出发，高标准、严要求，统筹清扫、清洁、整理、整顿工作。制定库区科学卫生管理标准，力求达到存储区域地面整洁、标识清晰、码放整齐，办公区域桌面干净、物品整齐；同时组织开展卫生宣传学习活动，增强员工的个人卫生意识，提高员工维护卫生、防范疾病的自我保护意识，要求工作区域做到工装整洁，不在库房吃零食、抽烟等，积极倡导健康生活，激发了员工追求美好生活的热情。        落实措施，清理死角。根据已定要求，开展了全体动员，清理死角的清理清扫活动。利用工作闲暇，对物资总库、备品库及周边进行了彻底打扫，重点是总库货架物资摆放、巷道卫生等。使所有区域地面卫生干净，无杂物纸屑，货架物资整齐划一，无乱堆乱放，办公区域桌面整洁，物品整理有序，同时对部分硬件设施进行了修缮和维护，基本做到了所有清洁区域无卫生死角。        保护环境，从我做起，维护卫生，人人有责。通过爱国卫生月的活动，物资部在卫生维护方面更上一个台阶，不仅外在实现了整洁卫生的环境要求，更是提高了全体员工自觉维护环境的良好意识，为运营分公司创建一个整洁、干净的工作环境。

市重点办领导实地督导会展中心站下穿跨河盾构区间

　　5月21日下午，市重点办副主任李述善一行三人莅临我市轨道交通项目正新新区段实地督导调研，市轨道公司总经济师路江带领计划企管部相关人员接待了来宾。　　列入市重点的轨道交项目为2号线一期工程及3号线一期工程两边段；1号线二期工程及3号线二期工程，此次实地督导的工地为1号线二期正定新区段的会展中心站，李述善一行在听取了轨道交通项目的进展情况后，对东庄站-会展中心站盾构穿河区间关键节点进行了实地督导。                　　督导完毕后，李述善副主任对我市轨道交通项目所做出的贡献与努力做出了充分的肯定，并希望我市轨道交通项目越来越好，早日开通，造福省会人民。

市委电子政务中心领导调研我司运营控制中心

　　5月24日下午3点，市委电子政务中心副主任廉晓红一行四人前来我司运营控制中心调研，市轨道公司计划企管部部长带领计划企管部和运营调度部相关人员接待了来宾，并对我市轨道交通运营控制中心安全运行，应急指挥等情况进行了概述。随后，运营调度部部长及当班调度长对我司运营控制中心的整体部署、各部分功能，应急调度工作开展流程做了详细讲解。廉晓红副主任在讲解过程中对市领导关心的城市统一调度指挥工作与我司相关人员进行了交流，并希望我司加快地铁统一调度、数据与市委政务中心共享的建设。