轨道公司副总经理付朝立全面调研分公司精细化管理工作

               10月9日、14日，轨道公司副总经理、运营分公司经理付朝立深入调研了运营分公司精细化管理工作，企业管理部相关人员陪同，先后调研了企业管理部、综合部、车辆部、综合维修部、车务部，主要围绕降低运营成本、提升运营服务、加强绩效考核三方面，广泛听取了从部长、主任再到一线员工代表的意见和建议，并现场查看了各岗位实际工作开展情况。这也是运营分公司对“不忘初心、牢记使命”主题教育的有力践行。      运营分公司经过两年多的运营实践，建立了科学、规范的管理体系，各项制度、流程、程序日臻完善，生产运作安全、平稳、有序，基本实现运营成本可控，服务品质良好，绩效管理科学，但是付朝立经理认为精细化管理没有终点，各项工作还有提升和改进的空间。      此次调研，收集到多条可行性建议，付朝立经理表示将对这些宝贵建议认真研讨，进一步探索精细化管理新模式。同时，他希望各部门认真总结前期精细化管理建设的经验和不足，在总结的基础上不断完善和推广，把精细化管理的理念渗透到每一个环节，每一个人，真正消除管理上的盲点，全面实现运营成本可控、服务品质卓越、绩效管理科学高效，力争做好精细化管理提质增效，为市民提供优质运营服务，创建乘客满意窗口！

付庆文董事长调研指导运营分公司工作

　　 在中华人民共和国建国七十周年来临之际，为进一步强化“不忘初心、牢记使命”主题教育，广泛听取基层员工意见建议，提升石家庄地铁运营服务水平，奋力开创轨道交通建设发展新局面，10月12日，市轨道公司党委书记、董事长付庆文到运营分公司召开座谈会。轨道公司副总经理付朝立、设备部部长桑静波、运营分公司副经理谢志锋及基层员工代表参加本次座谈会。　　本次座谈会中，运营分公司员工代表畅所欲言，结合自身岗位职责及工作性质，从日常工作实际出发，广泛发表工作中的意见及建议。付庆文对各位员工为公司真诚而积极的献言献策表示赞扬，对大家提出的合理化建议给予肯定。他表示，此次座谈会能够深入基层，听取基层员工的广大心声，令人受益匪浅。对员工们提出的技术创新、人才管理、党群建设、企业管理、首开工程经验教训总结等问题将逐项进行整理与研究。“路漫漫其修远兮，吾将上下而其索”，我们要规避在同一件事情上犯同样的错误，增加对外协调急难险重的能力，做到会干事、不怕事，善于吸取总结经验教训，在查找问题的同时不断解决问题，不断优化创新，使公司上下凝心聚力，共同促进省会轨道交通事业更好更快发展。　　最后，付庆文强调，各位员工在平时谈心谈话及各式各样座谈会上献言献策的同时，可以通过意见箱、邮箱等方式，提出工作中存在的问题及建议，充分利用民主集中制的形式，使公司上下在民主的基础上更好地实现集中，奋力开创轨道交通建设发展新局面，为省会市民交上一张满意的答卷。

市轨道办（公司）召开2019年保密学习会议

　　10月10日，市轨道办（公司）召开了保密学习工作会议。市轨道办(公司)保密委员会办公室主任袁晓斌主持了会议。轨道办工程建设科、轨道公司各部门、资源开发公司及运营分公司保密工作人员共30余人参加了会议。会议传达学习了《关于加强涉密人员使用社交媒体保密管理的通知》、《关于进一步加强办公电子邮箱安全防范的通知》和《关于印发安可替代工程国家秘密事项和内部事项一览表的通知》3个文件内容。　　会议提出，做好保密工作责任重大，保密人员要进一步增强保密意识，加强自身业务素质，配齐保密设备，注重个人通讯设备的保密使用。不断提高保密技术防范能力，更大力度、更严要求确保国家秘密安全，推动保密工作再上新的台阶。

付庆文董事长督导调研
2号线一期工程建设情况

　　10月11日，轨道公司董事长付庆文带队督导调研2号线一期工程建设情况，工程一部相关人员陪同调研。　　付庆文一行先后来到2号线一期大戏院站、新世隆站、东岗头站、南位站和嘉华站等施工现场，对工程进度、安全质量情况进行了细致察看，详细询问了工程计划安排及施工难点等相关事宜，并就一些重点问题进行调度。　　付庆文指出，省委、市委高度重视轨道交通建设，大家要始终牢记以人民为中心的初心使命，全面加快工程建设，确保工程按期投运。当前在建工程已进入关键阶段，各单位要切实增强责任感和使命感，进一步加大投入力度，制定具体措施，高质量、高效率推进各项工作，确保取得实效。一是全力以赴加快工程建设。10月份正值施工的黄金期，各单位要精心部署，加大协调调度力度，配齐配足人力、物力和财力，牢牢把握时间节点，全面加快工程建设，特别是要加快装饰装修和关键设备安装的进度，为后面验收工作留足时间。二是坚定不移抓好安全生产。各标段要坚守安全生产红线、底线，强化责任落实，进一步加强施工现场安全防控，坚决克服松懈行为、麻痹思想、侥幸心理，对待安全质量丝毫不能掉以轻心，确保不出现任何有影响的事件。三是切实加强现场管理工作。要提高文明施工标准，加强对现场材料堆放、设备摆放和路面扬尘治理等方面的管控，全面提升现场管理水平，树立石家庄地铁工地的良好形象。

3号线一期北段信号系统单位工程通过预验收

　　10月10日，由市轨道公司、监理单位、设计单位、系统供货商、施工单位等相关人员组成的验收小组，对地铁3号线一期工程北段信号系统进行了单位工程预验收。　　本次验收范围为3号线一期工程北段信号系统所含的电(光)缆线路、固定信号机、转辙设备等9个分部工程，19个分项工程。验收小组严格按照国家行业相关标准对信号系统施工资料、现场设备安装及调试功能等进行了全面检查，最终一致认为该单位工程施工质量符合设计规范要求，质量等级评定优良，达到验评标准，予以通过验收。

付庆文董事长带队督导调研
3号线一期北段工程建设情况

　　10月10日下午，市轨道公司党委书记、董事长付庆文带队督导调研地铁3号线一期北段工程建设和安全生产情况，轨道公司副总经理付朝立，工程三部、设备部等部门负责人陪同调研。此次调研过程中，付庆文以解决轨道交通干部职工存在的不敢担当、不想担当等问题为调研方向，深入施工一线，努力寻找问题根源，理清工作思路，切实推动我市轨道交通实现更好更快发展。　　付庆文一行先后来到3号线一期北段高柱站、柏林庄站等车站，认真听取了国庆期间工程进展、安全生产、维稳等工作情况汇报，详细询问并实地查看了目前施工过程中的主要短板，并对影响施工的重难点问题进行了现场调度。他指出，要以此次主题教育活动开展为契机，坚定理想信念，发扬斗争精神，战胜一切困难险阻，坚决确保在建工程任务目标安全、优质如期完成。　　付庆文强调，一是要继续强化政治站位，以钉钉子精神抓好工作落实，着力解决当前影响工期的信号、车辆、电力、屏蔽门等重难点问题，确保联调联试工作顺利开展，确保3号线一期北段工程春节前如期建成投运；二是要继续高度重视安全生产工作，紧紧围绕“六强化、五对待、四杜绝”总体目标，进一步提高安全意识，强化责任落实，精心部署，加强巡查，特别是抓好消防等安全工作，坚决确保不出现任务安全事故和有影响的事件；三是要继续抓好现场管理，严格按照市委市政府安排部署有序施工，继续完善雾霾天气应急预案，着力抓好扬尘治理、规范作业等细节，切实打造经得起检验的标准化样板工地。　　此次调研是我市开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、大兴调查研究之风的一个缩影，是轨道公司“检视问题找差距、深入问计解难题”活动的有力践行。