集聚合力谋发展，砥砺奋进谱新篇
---付庆文董事长调研运营分公司试运营工作
7月25日，市轨道公司党委书记、董事长付庆文，副总经理张兴文一行来到运营分公司，听取了分公司关于试运营考核指标体系建设和试运营首月以来行车安全、客运服务方面的工作汇报。为将石家庄地铁公司打造成为省会的亮丽名片，付庆文董事长就运营分公司党组织建设、运营安全、优质服务等工作提出总体要求，具体如下： 一、加强党总支对运营分公司的领导。根据党章、有关法律法规规定以及国务院对国有企业的要求，党组织在企业生产经营过程中要起到领导核心和政治核心作用。因此，国有企业始终要在党组织的坚强领导下开展各项工作，企业党总支按照“把方向、管大局、促落实”的总要求，积极发挥分公司政治核心和领导核心作用。企业党组织要认真执行党内监督条例和“三重一大”等各项制度规定，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，深化党组织建设。同时，党组织的领导作用要体现在日常生产经营中，体现在各级管理工作中。通过开展支部党员大会、支部委员会和党小组活动，不断完善“三会一课”活动内容，保证公司党委和行政办公会的决策能够贯彻落实到位。各党支部发挥基层组织战斗堡垒作用，有力提升党组织的战斗力、凝聚力，带领企业走向文明、科学、现代的发展道路。各级党员无论在工作上还是在廉洁自律上，要身先士卒做表率，充分发挥党员先锋模范作用。 二、狠抓行车安全和防汛安全，确保不出现任何问题。在企业生产经营中，要始终将安全放在第一位，克服麻痹思想和侥幸心理。各级人员要熟悉业务，不断加强理论知识学习；在实践中勇于磨练自我，学习各项技能，练就过硬的技术本领。行车安全涉及方方面面的工作，遇到问题要发扬探明就里的精神，认真研究问题产生的直接原因、根本原因，学会举一反三，并采取有效措施给予解决。“七下八上”是防汛工作的关键时期，目前我市已经进入防汛的关键时期，各车站对应急处置工作要多思考、多琢磨，从细节入手，强化责任意识，采取强力措施应对突发问题，消除负面影响。严格按照“四不放过”原则，及时处置影响安全运营的事件，确保不出现任何有损轨道公司形象的事件。 三、强化运营服务意识，提高运营服务水平。运营服务工作任重而道远，要特别加强站厅、站台巡视力度，各站安排1-2人进行多方位巡视，特别关注老人、儿童候车和乘车情况，积极帮助乘客，提高运营服务水平。同时，汇总各车站好人好事集中进行通报表扬，并作为考核加分项对车站工作人员进行奖励。为进一步提高运营分公司管理和服务水平，特别对运营分公司提出五项标准要求：“要有坚定的理想信念，要有崇高的道德风尚，要有过硬的技术本领，要有一流的服务水平，要有优质的职工队伍。”运营分公司对五项标准要求进行深化与研讨，以此作为运营服务工作的方向和目标。 四、加强业务学习，健全用人机制。为确保运营不出现任何安全问题，站务、施工维修等人员对业务要知其然，还要知其所以然。地铁业务知识学无止境，每个人都是运营分公司的精英，对各项业务要做精细、做透彻，不断增强应急处置能力，提高解决实际问题的能力。同时，加强绩效考核力度，使其真正起到激励作用、正面导向作用，推动企业良性发展；考核评比要与工资奖励挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，形成能上能下的用人机制。每位员工更要珍惜每一个工作机会，时刻存有危机感，牢记运营使命和工作职责，在工作岗位上要兢兢业业，勇于担当，全力以赴推动石家庄市轨道交通稳定健康发展。