运营分公司召开3月份工作会议 付朝立副总经理强调，要围绕新目标，严格按照新的里程碑节点计划，
全力深入推进运营筹备工作
3月25日，运营分公司召开3月份工作会议，付朝立副总经理专题就地铁试运行时间新目标，部署和安排运营筹备工作，并特别强调，要围绕新目标，严格按照新的里程碑节点计划全力深入推进运营筹备工作。 付朝立副总经理指出，地铁试运行时间新目标是市委市政府的决定，是我们必须完成的任务。新朝书记强调，大家要拧成一股绳，一切向着目标方向努力，没有任何退路。运营筹备所有工作，要按新的里程碑节点计划仔细梳理、认真研究，各项工作抓紧往前推，坚决按照目标节点完成，绝不能拖后腿。完成这一目标，关系非常重大，每一环节都必须紧密衔接、畅通高效，哪个环节出问题，就要向哪个环节问责。全体员工要坚决向着目标，“紧张、高效、扎实”地做好运营筹备工作。 付朝立副总经理要求： 一是要重新树立“主动意识”，协调推进各项工作开展。试运行前需与外单位配合开展的工作，涉及规章办法、票价方案、交通配套、运营成本控制和亏损补偿等方面的工作，主责与配合部门要按照分工各负其责、协调推进。各项基础工作不能等、不能拖，要积极主动向前走。推进过程中，要及时沟通汇报、取得支持、协调解决。 二是要统筹做好办公家具配备和食堂、安保筹备方案等后勤保障工作。办公家具电脑等设备配置要跟上员工入职节奏，要做好搬家后食堂、保安、保洁等后勤保障工作的筹备方案及详细工作计划的制定，并适时启动。 三是要按既定节奏推进企业文化创建工作。企业文化的形成需要一定的时间沉淀，要按照既定工作节奏正常推进，争取在试运行前定稿、定型，形成基本完备的企业文化体系。 四是要尽快形成委外培训配套办法。委外培训很快就要成行，关于参培人员，财务方面的差旅报销、补贴等财务相关支持制度和办法，人资方面培训考核办法，要在清明节前完成、节后上会讨论。 付朝立副总经理强调，全体员工要锐意进取，大力发扬“扎扎实实”的工作作风，主动做好部门和专业间的接口和衔接，围绕新目标，千方百计把运营筹备工作推向更深层面。