市轨道公司付庆文董事长一行到运营分公司调研指导工作
2015年1月28日，市轨道公司董事长付庆文、轨道办副主任肖卫洲、轨道公司副总经理谷树才带队，与公司综合办、人资部、财务部、企管部、群宣部负责人一行到运营分公司调研指导工作，并与分公司各部门、车间负责人一起进行了座谈。分公司综合维修部副部长谢志锋、物资部副部长卢立家分别就运营筹备整体情况和固定资产管理及“自动化立体仓库”作了专题汇报。 会上，庆文董事长首先对运营分公司的文化创建、员工风采及精神面貌表示肯定，并对今后运营工作提出要求。目前,分公司的任务是“统筹规划，超前谋划，健全队伍，完善制度，强力推进，确保运营”。 一是运营分公司要统筹规划，超前谋划，着眼于全过程的管理。 地铁从建设到运营是一个全周期，百年工程要从一点一滴做起，建设的最终目的是为了运营，而运营的目标是用一流的设施设备、安全可靠的保障措施、一流的优质服务保障乘客的出行，并实现社会效益和经济效益的双丰收。一切工作要着眼于试运行和试运营，包括人、财、物、技术、规章、后勤管理几大模块贯穿整个过程的始终。要强力推进各方面工作，既要有总体目标，又要有具体目标，全面考虑到三权移交前和三权移交后的工作，确保最后的顺利运营。 二是全方位、全角度、全过程参与工程建设。目前，运营人员已经参与到了工程建设中，也提了很多好的意见。在以后的参建过程中要学习并发现问题，为三权移交做准备，每个部门要结合试运行的条件，考虑三权移交需要办理的相关手续和文件材料。各专业技术人员要清楚每个设备的工作原理，将可能从建设阶段转移到运营阶段的风险消灭在萌芽中。 三是完善制度，做好各个阶段的结合。包括建设和运营的结合，试运行和试运营的结合，近期和远期的结合，根据各个工作任务和业务模块，任何一项工作都要明确到人，做到人人有事干、事事有人管。 四是健全队伍，打造过硬的运营铁军。一方面要有好的选人、育人、用人、留人机制，懂得适得其才、人尽其用，员工为人一定要正派，诚实做人，诚意做事，诚信守法，一门心思干好业务，面要广，专业要深；另一方面要加强团结，领导带头倡导吃苦在前，享受在后；第三方面加强廉政建设，新公司要有新形象，组织纪律和廉政建设都要严格要求，树立好运营分公司的形象。 五是务必提早谋划信息化管理工作。要重视信息化建设工作，早日实行无纸化办公。 董事长及其他公司领导的到来，是对运营员工的关心和鼓舞，使运营分公司全体员工信心倍增。下一步将依据董事长的各项工作要求落实到整个运营筹备中，确保各项运营筹备工作扎实推进，稳步向前，为地铁的顺利开通打下坚实的基础。