为进一步推进轨道交通1号线二期、三期工程建设，2月25日上午，轨道集团党委书记、董事长付朝立带队深入上西区间暗挖段施工现场，调研督导工程建设，并组织召开1号线二期、三期现场调度会，对下一步工作进行部署并提出具体要求，轨道集团总工程师张全秀、副总经理王龙，轨道集团相关部门及参建单位主要负责同志参加。

付朝立一行首先实地查看了上西区间暗挖段掌子面工程实施情况，详细询问工程进展、安全措施落实等情况。随后在项目部会议室召开了工程调度会，听取了各项目负责人关于当前工程进度、施工计划及重难点情况的汇报。轨道集团领导、相关部门负责同志就工程推进、质量管控、安全防范等方面提出了具体要求，付朝立明确了1号线二期、三期的轨通、电通、冷滑、热滑、联调、空载试运行等时间节点，要求进度误差控制要精确到天。

付朝立强调，一是各参建单位务必进一步提高政治站位和责任意识，严格按照制定的工期计划，科学组织，挂图作战，全力以赴按期完成各阶段、各节点具体任务目标，确保1号线二、三期工程顺利实现初期运营；二是严守工程安全、质量红线不放松，严格按程序、按设计、按方案规范各环节作业，确保工程质量和安全，尤其要加强对土建、站后等各专业交叉作业的安全管理，特别是轨行区安全作业工作，要求相关单位制定具体管理办法，严格规范轨行区内作业人员进出、机械设备使用和物资材料存放等方面的具体安全管理措施。三是要做好施工范围与已运营线路的物理隔离，采取可靠、有效防范措施，确保施工期间运营线路的防汛和运营安全。