10月29日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团总经理刘玉华、副总经理李杰彬、总工程师张全秀、副总经理王龙，轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。

中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各主管部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量管控、工期统筹优化、重大事故隐患排查治理、环保管控、道路恢复、规证办理、交叉施工作业以及消防等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。

市轨道集团主要领导强调，一是进一步明确4、5、6号线的里程碑工期节点要求，各单位要认真对照节点目标，合理调配资源，加快施工进度，确保按期通车；二是要时刻绷紧安全生产这根弦，以时时放心不下的责任感，深入开展风险隐患大排查大整治工作，同时结合近期典型事故案例举一反三，常态化抓好安全教育，坚决守牢安全生产底线；三是要抓实工程质量管控，将质量管控贯穿项目建设全过程，牢固树立精品意识，逐级压实质量管理责任，严把各环节质量关口，全力打造优质工程；四是要深刻认识当前的大气污染防治形势，进一步提高政治站位，持之以恒抓好大气污染防治工作，全面落实“六个百分百、两个全覆盖”大气污染防治措施；五是要充分发挥各参建单位的主观能动性，彻底摒弃“等、靠”思想，主动对接属地主管部门及产权单位，协调打通外部堵点，营造良好施工环境，保障轨道工程顺利推进；六是要高度重视道路恢复工作，严格对照道路恢复时间表，提前排查并破解制约道路恢复的各类问题，确保各站点按期完成道路恢复任务。