为贯彻落实轨道集团关于切实提高企业现代化管理水平，凝聚发展力量，提高经济效益的工作方针，紧抓运营分公司“心诚、意诚，伴您全程”的服务理念，标准管理岗针对运营分公司4000多人，其中90后占比最大，并且业务庞杂的特点，在工作中不断推动制度建设和落实，凝聚创建最佳秩序的合力，让企业标准化建设成色更足、优势更加彰显。

　　一是及时完善标准体系。企业的高效发展，离不开制度化的管理，离不开标准化为基础的各项管理工作达标。标准管理岗进一步完善了企业标准体系，梳理了管理类、技术类和应急预案类标准组成的体系构架，并明晰了分公司级标准与部门级标准的层级划分。同时，借“新OA”上线之机，及时梳理并更新了全部分公司级标准和附录，进一步发挥了信息化作用，拓宽了员工学习渠道，让员工切实了解到分公司的制度和规范，做到有章可循，避免工作中的人为性、随意性，确保企业秩序进一步凝聚，工作合力进一步增强。