运营分公司开展“6S管理提升月”活动
来源：运营分公司企业管理部 时间：2020.12.01
为打造更加规范、整洁、管理可视化的办公、生产现场，石家庄市轨道交通有限责任公司运营分公司11月份以来开展“6S管理提升月”活动，对整年工作进行全面系统的总检查，经过整理、整顿、清扫、清洁，提升了员工素养，创建了更安全的工作环境。
“物品摆放更规范整齐了！”“通过电线的梳理有效降低了事故发生率。”“服务人员的行为更标准了！”这是6S管理开展以来大家最直观的感受。通过持续推行6S管理，运营分公司员工工作面貌有了明显改善。从这些变化中大家显著感受到6S就在自己身边，6S工作不困难，只要肯做细做实做好。正所谓细节决定成败，每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成的，每一处细节的改变，都是推行6S管理的重要环节。
运营分公司施行6S管理至今已经有6年多的时间，从最初的对6S的模糊认识，到每一名员工都深入学习和亲身践行，6S已经深入到日常工作当中，经过持之以恒、常抓不懈的努力，工作的效果和好处已经慢慢地显现出来。
6S管理易学、易操作、易考核且效果明显，可以切实改造和塑造优秀的员工队伍。工作现场是公司的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，员工队伍建设应从现场管理做起。通过6S管理，强化了现场管理，创造了整洁舒适、有序安全的工作环境，提高了现场的工作效能和服务水平，塑造了良好的企业形象。
对于企业管理，核心竞争力是员工的执行力，把想到的事情做到，把做到的事情做好，是打造执行力的基本要求。运营分公司依据“清死角、抓细节、改行为”的工作原则，不断加强6S开展力度，从实际行动上培养员工做事认真、负责的工作习惯。
6S管理是一种持续提升的动力，为运营分公司及全体员工带来了实实在在的好处。今后，要不断总结和提高，不断创新和改进，提升6S管理到新的阶段，使现场基础管理工作更加扎实，为运营分公司营造良好工作秩序奠定坚实基础。
友情链接：
