4月26日，轨道公司副总经理、运营分公司经理付朝立带队赴嘉华车辆段，督导检查2号线一期试运行情况。运营分公司副经理谢志锋、综合维修部部长李建加、综合部副部长蒋洪修等陪同检查。

      朝立副总经理首先来到综合办公楼，详细查看了员工办公条件，关切地询问有没有需要解决的困难，并对大家攻坚克难、全力保障试运行顺利开展的奉献精神表示感谢和肯定。随后，朝立副总经理一一检查了综合维修部综合技术室、车务部乘务室、车辆部生产调度室和运转调度室的工作情况，详细了解了当前的试运行情况，并对试运行生产记录台账、车场动调运作进行了重点检查。

     最后，朝立副总经理来到嘉华车辆段食堂检查食堂运营情况。在保障安全试运行的同时，朝立副总经理时时挂念着员工们的饮食保障问题。他认真检查了食堂就餐环境和菜单安排，深入了解员工就餐情况，并要求相关负责人务必提供营养可口的饭菜，保障广大员工的健康饮食。

　　朝立副总经理强调，地铁工程事关民生大计，2号线一期工程的试运行受到人民群众和各级领导、媒体的广泛关注，运营分公司全体员工务必上下一心，紧密团结，在毫不松懈抓牢防疫工作的同时，以干事创业的精神，推动保障试运行顺利开展，确保各项工作平稳有序完成。一要增强安全意识，确保安全生产。各部门尤其是生产一线部门要加强员工安全培训，提高安全生产意识，强化安全防护教育，严格遵守操作规程，杜绝安全事故发生。同时，落实安全生产责任制，加强车站、车辆段等处的防汛、防火、防电等巡视力度，仔细排查隐患，及时整改，进一步巩固安全生产防线。二要规范工作流程，提高管理水平。梳理工作思路，规范工作流程，保证试运行各环节衔接有序、平稳进行，各项记录完整。同时，充分利用试运行期间的宝贵经验，认真总结试运行过程中遇到的问题，创新工作机制，进一步提升运营管理水平。三要重视员工培养，促进企业发展。完善运营人才储备和培养机制，加强员工技能培训，提高业务能力，并做好员工心理建设，帮助员工快速成长，为2号线一期工程的开通运营奠定基础，同时激发企业内生动力，进一步促进企业发展，促进石家庄市轨道交通更好的发展。