轨道公司副总经理付朝立全面调研分公司精细化管理工作
来源：分公司企业管理部 时间：2019.10.15
10月9日、14日，轨道公司副总经理、运营分公司经理付朝立深入调研了运营分公司精细化管理工作，企业管理部相关人员陪同，先后调研了企业管理部、综合部、车辆部、综合维修部、车务部，主要围绕降低运营成本、提升运营服务、加强绩效考核三方面，广泛听取了从部长、主任再到一线员工代表的意见和建议，并现场查看了各岗位实际工作开展情况。这也是运营分公司对“不忘初心、牢记使命”主题教育的有力践行。
运营分公司经过两年多的运营实践，建立了科学、规范的管理体系，各项制度、流程、程序日臻完善，生产运作安全、平稳、有序，基本实现运营成本可控，服务品质良好，绩效管理科学，但是付朝立经理认为精细化管理没有终点，各项工作还有提升和改进的空间。
此次调研，收集到多条可行性建议，付朝立经理表示将对这些宝贵建议认真研讨，进一步探索精细化管理新模式。同时，他希望各部门认真总结前期精细化管理建设的经验和不足，在总结的基础上不断完善和推广，把精细化管理的理念渗透到每一个环节，每一个人，真正消除管理上的盲点，全面实现运营成本可控、服务品质卓越、绩效管理科学高效，力争做好精细化管理提质增效，为市民提供优质运营服务，创建乘客满意窗口！
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