一张资产标签背后的精益管理
来源：分公司物资部 时间：2019.07.26
运营分公司的资产有多少？价值以“千万”为计算单位都太小，仅1号线一期和3号线首开段的资产移交表就堆满了整个房间。物资部作为运营分公司生产性资产的归口管理部门，一直在探索更为科学有效的资产管理方法，力求建立一套完善可行的资产管理制度，真正实现资产精益化管理。此次的生产性资产标签粘帖就是运营分公司资产管理的一次有益尝试。
2019年第二季度，物资部制定了资产标签试粘帖的工作计划。运营分公司副经理谢志锋强调资产粘贴标签工作一定要做到实处，从资产管理的精细化出发，从实物使用的便捷性出发，从台帐管理的准确性出发，确保资产实物管理的可行性和科学性。物资部从4月份开始，先后调研了广州、深圳、南京、郑州四家地铁单位的资产管理模式及资产标签粘帖情况。在充分分析比较各地铁资产管理优劣势，结合石家庄地铁资产管理现状后,物资部从资产标签粘贴维度、标签粘贴位置、以及试贴站点的选取、试贴专业的确定四大维度，制定出资产标签试粘帖方案。
首先是确定资产标签的样式，物资部反复调整标签的内容、格式，多次尝试各种软件、设备，努力寻求“标签最小化”和“内容最大化”的平衡，最终利用现有标签打印设备打印出可“扫码识别”的资产标签，相较于之前的资产标签，样式更简洁，信息更丰富。
截至2019年6月，运营分公司完成转固的生产性资产共计138项，物资部组织各生产部门对这138项固定资产全部粘帖资产标签。之后又选取了火炬广场站、市二中站作为试点站，选取AFC、屏蔽门、电扶梯、ISCS、通信为试点专业，对共计103项资产进行标签的打印。在充分听取了专业工程师意见，结合现场情况及其它地铁粘帖位置后，确定了资产标签的具体粘帖位置，既不影响生产使用，又尽量做到了合理美观。
通过对资产粘帖标签，实现“一物一码一标签”，可以区分开相同资产，有利于跟踪单项资产全生命周期的管理，真正做到资产的精益化管理，充分保证资产的安全性。此次标签粘帖是运营分公司资产管理向前迈进的一步，后期物资部将始终树立先进科学的管理意识，努力探索适合运营分公司的资产管理模式。
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