自开展“双问计”活动以来，机电车间针对日常工作中出现的问题向上问计于部门，将工作职责重新宣贯、详细划分、分解到人，使工作进度提效；针对制冷设备的运行可靠度及电扶梯设备的高温困人等问题，向下问计于工程师与工长，并对专业技术进行深入督导、细化培训，使相关设备的专项排查提速；针对1号线二期PSD设备较容易发生故障，更是结合“双问计”活动要求以及领导的指示精神，对外积极问计设备厂家，全力安排工班人员进驻车站配合，查找故障原因并制定解决方案，组织各方人员对屏蔽门设备的机械结构进行了精密调整，使故障报修数量大幅下降，为设备稳定运行提质。