为保证1号线二期“6.26”顺利开通试运营，确保试运营物资准备充足，分公司物资部多举措并举积极开展新线物资的筹备工作，力求提前预备，精益求精。

      结合首开段物资筹备经验，分公司物资部首先组织编制了“新线物资筹备工作方案”，以便合理地组织物资筹备各项工作，保障新开线通所需物资及时、高效供应；其次坚持多部门、多岗位紧密配合，密切协作。以“最大程度的满足现场使用要求，最高限度的提高运营安全系数，最高标准提升车站服务水准”为原则，优化物资定样选型。相关部门及岗位严格物资的选型标准，提高物资的质量要求，从计划提报阶段开始，物资部主动作为，协同需求提报部门完善物资提报规格，并在后期合同谈判、物资验收等阶段，逐步完善标准，提高质量要求，进一步提升一线使用满意度；第三，在物资验收方面，部门内部从严管理，严把物资采购、到货验收、质量检验、入库出库、生产使用等各个环节的质量关。并与相关部门密切联系，强化沟通，形成了入库物资质量把关环环相扣、齐抓共管的管理格局，编织起严密有效的质量监督网，为入库物资的质量行提供了强有力保障；与此同时，物资部从成本控制角度出发，积极寻求品牌替代、产品替代的可能性，尽量压缩采购成本，扩展采购渠道，建立优质供应商库。