自2019年4月23日18时00分起,1号线二期含八字线在内的轨行区正式纳入运营分公司的管理,这标志着西兆通车辆段由原来的尽端式双线收发列车组织形式变更为尽端式三线收发列车组织形式,且具备贯通线功能。随着设备增容改造和上线运营车辆的不断增多,无论是在行车组织方式上还是在人员配置和业务能力上都是一次新的挑战。面对这一里程碑式的壮举,车场专业精细组织,科学优化,积极落实“三深化,三提升”及“效能革命”要求,严格按照《列车运行图》组织列车运行。
准确合理地编排收发车计划,保安全,保畅通,促提升。随着1号线二期车场专业三权移交工作的顺利完成,1号线二期试运行工作已进入攻坚时期。上线运行列车数量不断增多的同时,也打破了原有的双线收发列车组织形式,变更为三线收发列车组织形式。变更后的行车组织方式面临着很多干扰因素,车场调度员在按照《列车运行图》编排收发车计划的同时还要考虑三线同时收发列车如何最大限度的避免列车进路交叉干扰,股道的合理安排利用,车辆检修作业及洗车作业的平行进行等诸多因素。

严格执行标准化作业,强机制,增效能。随着收发列车及调车作业量的不断增多,信号楼值班员的责任也异常艰巨。无论是办理收发车作业还是办理调车作业,这其中每一条进路的排列,每一架信号机的开放,每一次车机联控都要求准确无误的进行操作,在严格落实标准化作业的同时最大限度的保证场段内收发车及调车作业平行有序进行。
随着1号线二期试运行工作逐步进入关键期,在此期间西兆通车辆段车场专业不但要保证有充足良好的列车上线运行,还要不断研究优化列车运行组织方案,以确保有效资源合理分配利用。在不断优化配置,深化改革的同时,挖潜增效,大力提升车场专业的综合管理水平和专业技术水平。