提升精细化管理水平，促进高效节能并举
—— 2018年首期二级库管理培训
—— 2018年首期二级库管理培训
来源：分公司物资部 时间：2018.05.29
为更好的实施精细化管理，提高车间物资管理水平，提升物资使用效率，落实公司节能降耗要求，2018年3月30日，物资部组织了2018年首期二级库管理培训工作，运营分公司总工程师汪伟进行现场指导。
此次培训目的在于促进仓储精细化管理，提升车间仓储高效管理，实现物资使用节约节能。培训内容包括物资类别、物资管理规章、流程，二级库的账务填制、以及二级库的标准化管理等内容。培训由物资部仓储管理工程师李小川主持、讲解，培训人员涵盖综合维修部、车辆部、车务部、票务部等生产部门计划材料工程师、二级库管理员以及部分工班材料管理人员，共计24人参加培训。
首先从生产性物资的分类、不同物资的管理要求、归口管理的含义等方面进行讲解，对《二级库管理办法》《仓储管理办法》等公司规章进行了深入浅出的解析，以期使学员对生产性物资以及生产性物资的管理范围及要求由一个整体的认识和了解；同时从工作实际出发，汇总了二级库管理所存在的一系列问题及亟待完善的管理漏洞；并结合实践经验及各管理人员意见，提出了车间仓储管理业务部分改进措施以及2018年二级库建设规划，力争各车间二级库在年底做到账物准确无误，流程规范标准，库房整洁有序，管理严谨严格。在整个培训过程中，各仓储管理员纪律严明，学习认真，虚心求教，展现了良好的精神面貌。
培训结束后，汪伟总工程师对培训进行了总结性发言。汪伟总工程师指出物资管理是一项艰巨的任务，也是公司成本控制的重要模块，物资管理培训应该定期开展，作为一项常抓不懈的工作对待，不仅仅要当成一项任务，更要作为一项责任去看待。同时，汪伟总工程师提出希望各车间仓储管理人员要尽快融入自己的岗位，敢于担当，勇于奉献，要统筹协调本职工作与物资管理整体工作，将学习和实践相结合，尽情释放自身才华，与石家庄地铁共同成长、进步。
通过此次培训，车间仓储物资管理人员不仅提高了对本岗位的认知能力和操作能力，而且拓宽了现场精益管理的思路，尤其对生产性物资领用消耗控制、现场规范化管理等问题，深受启发，学习到新的方法。这为以后的仓储精细化管理的提升和高效节能，实现车间物资管理水平质的飞跃打下坚实基础。
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