董事长付庆文赴运营分公司开展专题调研指导工作
来源：分公司综合部 时间：2016.05.03
4月22日，市轨道公司董事长付庆文、轨道办副主任肖卫洲、轨道公司副总经理谷树才等领导莅临运营分公司调研指导工作，听取了各部门负责人的工作汇报，同时运营分公司经理付朝立就当前重难点工作做出重要补充。会上，董事长付庆文、副主任肖卫洲、轨道公司副总经理谷树才、综合办负责人狄政通分别对分公司运营筹备工作提出具体要求。
目前，石家庄轨道交通工作由建设阶段逐步转向运营阶段，运营工作将任重而道远。在面对形势紧、任务重的情况下，董事长付庆文特别要求分公司全力以赴推进各项筹备工作，做好三权移交、联调联试等工作，早日实现试运营目标。同时，对分公司领导队伍与运营团队的建设与管理、员工培训、后勤保障、资产管理、信息化建设等工作提出具体要求。第一，加强领导队伍建设，树立正确的工作观，完善监督管理机制，抓好廉政建设工作。第二，建立团结和谐的运营团队，丰富培训形式和内容，加强实践能力考察。第三，做好物资管理工作，完善固定资产采销存体系和仓库使用体系，优化固定资产整理、修理、处置流程，防止国有资产流失。第四，尽早实现信息化工作，加强后勤保障管理，细化联调联试，推动三权移交和工程验收工作进度，尽早启动试运行评估工作。
同时，轨道办副主任肖卫洲强调，分公司尽快壮大管理干部队伍，加强各级管理人员培训，提升管理者素质，提高管理水平。副总经理谷树才，要求分公司在地铁开通之前，首先健全会计机构设置，全面做好财务工作；其次，各部门在费用支出、物料使用、资产处理等方面，要精打细算，用心搞好经济核算，建立系统的资产使用、保管、处置制度，防止资产流失。轨道公司综合办负责人狄政通从规章文本建设、入驻OCC食堂使用、员工上下班交通方式及OA信息化建设等方面提出具体要求，分公司积极与公司沟通，合力实现规章文本和OA信息化整体建设工作。
运营分公司在公司领导的指导与帮助下，明确工作目标、细化工作任务，团结一心，奋力拼搏，努力建立一支业务精湛、素质过硬的管理团队，打造一支团结和谐、雷厉风行、听从指挥的运营团队，争创全国地铁行业典范。
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