2025年4月29日，轨道集团组织召开2025年二季度安全质量工作暨防汛部署会议。会议由集团党委副书记、总经理刘玉华主持，集团党委书记、董事长付朝立出席会议并讲话。

会议全面总结一季度工程建设及运营安全生产工作，深入剖析工作中存在的经验与不足，并结合工程建设、运营实际对二季度工作进行了部署，对一季度工作表现卓越、成绩突出的施工单位进行了表彰。

付朝立指出，2025年工程建设已全面进入攻坚阶段，安全生产形势复杂严峻。各参建单位必须高度重视，在施工环境营造、施工安全保障、作业规范执行及内业资料管理等方面下足功夫。同时，坚决杜绝各类安全质量事故及不稳定事件的发生，为二期工程建设顺利推进保驾护航。

付朝立强调，安全生产始终是轨道交通建设与运营的核心内容，各单位必须牢固树立红线意识与底线思维。一是在建设工程管理方面，着力健全质量安全管理体系，完善制度规范，强化施工全过程监督，同时要持续提升风险隐患治理效能。二是在运营管理方面，要建立健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，精准识别风险、全面排查隐患；同时要科学制定检修计划，加强设备设施监测维护。三是防汛工作方面，轨道集团要始终绷紧抗大灾、防大汛这根弦儿，全力做好防汛工作。同时，要持续提升安全生产事故预防和应急响应能力，并做好节假日期间各项安全生产工作。

集团总工程师张全秀、副总经理王龙、各部门负责人以及各参建单位负责同志参加了会议。